داشبورد مالی
تصویری یکپارچه از وضعیت مالی سازمان برای تحلیل روندها، انحرافات و عوامل مؤثر بر عملکرد مالی.
شاخصهای اصلی این داشبورد
- درآمد
- هزینه
- سود
- نقدینگی
- مطالبات
- بدهی
- بودجه
نرمافزار گزارشهای مدیریتی BI پیوست، اطلاعات نرمافزارهای مالی، اموال، تولید، حقوق و دستمزد و منابع انسانی سازمان را به داشبوردهای تحلیلی و مدیریتی تبدیل میکند.
مدیران میتوانند شاخصهای کلیدی عملکرد سازمان را در یک نگاه مشاهده کنند، روندها و انحرافات را شناسایی نمایند و از شاخصهای کلان تا جزئیات اطلاعات مورد نیاز خود حرکت کنند.
گزارشهای مدیریتی پیوست با استفاده از Microsoft Power BI طراحی و متناسب با ساختار اطلاعاتی و نیازهای مدیریتی هر سازمان پیادهسازی میشوند.
مشاوره و درخواست دمو رایگانگزارش مدیریتی BI (هوش تجاری) یعنی تبدیل دادههای عملیاتی سازمان به داشبوردهای تحلیلی که مدیر با آنها وضعیت، روند و انحراف شاخصها را میبیند و تصمیم میگیرد. در پیوست، این گزارشها از اطلاعات واقعی نرمافزارهای مالی، اموال، تولید، حقوق و دستمزد و پرسنلی ساخته میشوند و با Microsoft Power BI پیادهسازی میشوند.
گزارش BI باید با مدل کسبوکار هر سازمان تطبیق پیدا کند؛ به همین دلیل پیادهسازی آن یک فرآیند است، نه نصب یک نرمافزار آماده. شاخصها و داشبوردها براساس صنعت، ساختار و نیاز مدیریتی هر سازمان طراحی میشوند.
نتیجه برای مدیر ساده است: بهجای جمعکردن فایلهای جدا از واحدهای مختلف، یک مجموعه داشبورد تعاملی دارد که از همان نرمافزارهای عملیاتی پیوست تغذیه میشود. مدیر عدد را میبیند، علت آن را دنبال میکند و در همان صفحه به جزئیات میرسد.
هر داشبورد حول پرسشهایی طراحی میشود که مدیر هر روز با آنها روبهروست؛ نمونههایی از این پرسشها:
یک عدد، پایان گزارش نیست؛ آغاز تحلیل است. این یکی از تفاوتهای اصلی BI با گزارشهای سنتی است.
| معیار | گزارش PDF یا لیستی | گزارش BI پیوست |
|---|---|---|
| منبع داده | یک فایل یا یک سیستم | ترکیب چند سیستم در یک مدل تحلیلی |
| نوع گزارش | ثابت و لیستی (PDF یا چاپی) | تعاملی با فیلتر، نمودار و Drill Down |
| عمق تحلیل | فقط همان عددِ چاپشده | حرکت از شاخص کلان تا تراکنش |
| دسترسی کاربران | همه یا هیچکس | دسترسی هر مدیر فقط به حوزهٔ خودش (RLS) |
| شناسایی انحراف | با بررسی دستی | نمایش روند و هشدار انحراف |
برای هر حوزه، داشبوردی با شاخصهای همان حوزه طراحی میشود. حوزه را انتخاب کنید.
تصویری یکپارچه از وضعیت مالی سازمان برای تحلیل روندها، انحرافات و عوامل مؤثر بر عملکرد مالی.
وضعیت، ارزش و گردش داراییها در یک نگاه؛ از خرید تا استهلاک و محل استقرار.
مقایسه برنامه و عملکرد تولید، همراه با مصرف مواد، بهای تمامشده و انحراف هزینه.
روند هزینه حقوق و مزایا در سطح سازمان و واحدها، برای کنترل و پیشبینی هزینه نیروی انسانی.
ترکیب و تغییرات نیروی انسانی؛ از ورود و خروج تا سابقه، سن و ساختار سازمانی.
دادههای نرمافزارهای مختلف پیوست در یک مدل تحلیلی واحد، مبنای گزارشهای مدیریتی قرار میگیرند.
تصویر جامع عملکرد سازمان
کنترل و تحلیل عمیقتر اطلاعات مالی
تمرکز بر عملکرد حوزه مسئولیت
مدیر میتواند از یک شاخص کلان، روند تغییرات را بررسی کرده و با حرکت در لایههای اطلاعاتی، عوامل مؤثر بر آن را شناسایی کند.
این دقیقاً یکی از تفاوتهای BI با گزارش PDF یا گزارش لیستی سنتی است.
تصویری یکپارچه از وضعیت مالی سازمان برای تحلیل روندها، انحرافات و عوامل مؤثر بر عملکرد مالی.

وضعیت، ارزش و گردش داراییها در یک نگاه؛ از خرید تا استهلاک و محل استقرار.

مقایسه برنامه و عملکرد تولید، همراه با مصرف مواد، بهای تمامشده و انحراف هزینه.

روند هزینه حقوق و مزایا در سطح سازمان و واحدها، برای کنترل و پیشبینی هزینه نیروی انسانی.

ترکیب و تغییرات نیروی انسانی؛ از ورود و خروج تا سابقه، سن و ساختار سازمانی.

هر کارت یک پرسش مدیریتی است که با هیچکدام از سیستمها بهتنهایی پاسخ داده نمیشود.
شاخصها و گزارشهای مدیریتی، متناسب با ساختار و پرسشهای هر صنعت طراحی میشوند.
پیشرفت فیزیکی را کنار مصرف بودجه ببینید؛ پیش از آنکه انحراف به زیان تبدیل شود.
مسیر داده از منابع اطلاعاتی تا گزارش مدیریتی مشخص است و دسترسی هر کاربر قابل کنترل است.
برای دادههایی که داخل شبکه سازمانی قرار دارند، Power BI امکان استفاده از On-premises Data Gateway را فراهم میکند.
دسترسی کاربران به دادهها را میتوان در Semantic Model با Row-Level Security محدود کرد؛ برای مثال هر مدیر فقط دادههای حوزهی خودش را ببیند.
گزارش BI باید با مدل کسبوکار هر سازمان تطبیق پیدا کند؛ به همین دلیل پیادهسازی آن یک فرآیند است، نه نصب یک نرمافزار آماده.
پرسشهای هر مدیر و تصمیمهایی که گزارش باید از آنها پشتیبانی کند، روشن میشود.
شاخصهای کلیدی و روش محاسبهی هرکدام با مدیران تعریف میشود.
سیستمها و جداولی که دادهی لازم برای هر شاخص را دارند، مشخص میشوند.
دادههای چند سیستم در یک مدل تحلیلی واحد کنار هم قرار میگیرند.
صفحات و نمودارها متناسب با نقش و نیاز هر مدیر طراحی میشوند.
ارقام گزارش با منابع اصلی تطبیق داده میشود و پیش از استقرار تأیید میگیرد.
گزارشها در اختیار کاربران قرار میگیرد و دسترسی هر نقش تنظیم میشود.
کاربران با روش استفاده و تحلیل گزارشها آشنا میشوند.
با تغییر نیازها، شاخصها و داشبوردهای جدید به مجموعه اضافه میشوند.
استفاده از اطلاعات واقعی نرمافزارهای مالی، اموال، تولید، حقوق و دستمزد و پرسنلی.
ترکیب اطلاعات چند سیستم در یک مدل تحلیلی.
KPIها و داشبوردها براساس صنعت، ساختار و نیاز مدیریتی هر سازمان طراحی میشوند.
حرکت از شاخصهای کلان به لایههای جزئیتر برای شناسایی عوامل مؤثر بر عملکرد.
مجموعهای از قابلیتهای تحلیلی که بر پایهٔ Microsoft Power BI در هر پروژه متناسب با نیاز سازمان فعال میشود.
فیلتر روی دوره، شرکت، واحد، مرکز هزینه و پروژه؛ تمام نمودارهای صفحه همزمان بهروز میشوند.
حرکت از شاخص کلان تا لایههای جزئی و رسیدن به اسناد ثبتشده.
مقایسهٔ ماه، فصل و سال با دورهٔ مشابه و نمایش روند تغییرات.
نمایش بودجه در برابر عملکرد واقعی و شناسایی سریع انحراف.
تعریف آستانه برای شاخصهای کلیدی تا انحراف پیش از تبدیلشدن به زیان دیده شود.
هر نقش مدیریتی صفحات و شاخصهای مخصوص خود را میبیند.
با Row-Level Security هر کاربر فقط دادههای محدودهٔ خودش را میبیند.
اطلاعات نرمافزارهای مختلف پیوست در یک مدل تحلیلی واحد کنار هم قرار میگیرد.
شاخصها و روش محاسبهٔ آنها با مدیران هر سازمان تعریف میشود.
امکان گرفتن خروجی و اشتراکگذاری گزارشها با مدیران، مطابق قابلیتها و مجوزهای Power BI.
برنامهریزی بهروزرسانی دادهها از منابع اطلاعاتی، متناسب با نیاز و زیرساخت سازمان.
مشاهدهٔ داشبوردها روی موبایل و تبلت، مطابق قابلیتها و مجوزهای Power BI.
نرمافزار گزارشهای مدیریتی BI پیوست، اطلاعات نرمافزارهای مالی، اموال، تولید، حقوق و دستمزد و منابع انسانی سازمان را به داشبوردهای تحلیلی و مدیریتی تبدیل میکند. گزارشها با Microsoft Power BI طراحی و متناسب با ساختار اطلاعاتی و نیاز مدیریتی هر سازمان پیادهسازی میشوند.
گزارش لیستی یا PDF ثابت است، اما در گزارش BI مدیر میتواند از شاخص کلان به لایههای جزئیتر (Drill Down) برود، روند و انحراف را ببیند و دادههای چند سیستم را کنار هم تحلیل کند.
از اطلاعات واقعی نرمافزارهای مالی (حسابداری، خزانهداری، فروش و خرید، انبار و بودجه)، اموال و داراییها، تولید، حقوق و دستمزد و پرسنل و منابع انسانی. سایر منابع اطلاعاتی سازمان هم قابل اتصالاند.
داشبوردها براساس نقش طراحی میشوند: مدیرعامل تصویر جامع عملکرد، مدیر مالی تحلیل عمیقتر اطلاعات مالی (مثل جریان نقد، تجزیه سنی مطالبات و Budget vs Actual) و مدیران حوزهها گزارش حوزهی مسئولیت خود را میبینند.
دسترسی کاربران به دادهها را میتوان در Semantic Model با Row-Level Security محدود کرد؛ مثلاً هر مدیر فقط دادههای حوزهی خودش را ببیند. برای دادههای داخل شبکهی سازمان هم میتوان از On-premises Data Gateway استفاده کرد.
پیادهسازی یک فرآیند ۹ مرحلهای است: شناخت نیاز مدیران، شناسایی KPIها، شناسایی منابع اطلاعات، طراحی مدل داده، طراحی داشبورد، کنترل و تأیید اطلاعات، استقرار، آموزش و توسعه مستمر.
بله. دادههای سیستمهای مختلف در یک Semantic Model کنار هم قرار میگیرد؛ مثلاً هزینهٔ نیروی انسانی از حقوق و دستمزد با مقدار تولید ترکیب میشود تا هزینهٔ هر واحد محصول دیده شود.
بله. با Drill Down و Drillthrough مدیر از شاخص کلان (مثلاً سود سازمان) به شرکت، مرکز هزینه، گروه هزینه و در نهایت تراکنشها و اسناد ثبتشده میرسد.
بله؛ برای شاخصهای کلیدی میتوان آستانه تعریف کرد تا انحراف (مثلاً مصرف بودجه جلوتر از پیشرفت فیزیکی پروژه) پیش از تبدیلشدن به زیان به مدیر نمایش داده شود. جزئیات هشدارها در پروژه با مدیران تعیین میشود.
داشبوردهای Power BI قابل مشاهده روی موبایل و تبلتاند و میتوان از آنها خروجی گرفت یا اشتراکگذاری کرد؛ دامنهٔ دقیق این امکانات به مجوزهای Power BI سازمان بستگی دارد و در مشاوره روشن میشود.
با ثبت درخواست دمو، دموی Power BI پیوست را با سناریوی صنعت خود (پیمانکاری، بیمارستانی یا سایر سازمانها) ببینید.
سناریوی مورد نظر خود را انتخاب کنید